如何適當獎勵員工？

　　對許多員工而言，比金錢更重要的是他們的貢獻價值獲得認可。高效經理人經常定期認可良好的表現。

　　● 你如此了解你的團隊成員，你都不用猜測如何獎勵他們。對一個員工是獎勵，對另一個員工可能就不是。所以你需要確定什么樣的獎勵才會被某名員工珍惜。

　　● 獎勵你想看到的行為：團隊精神、統合綜效合作、結果。

　　● 最好的獎勵是制定清晰、明確的雙贏績效協議。 這樣一來，你預先阻止了不公平的獎勵分配。

　　● 強調內在獎勵如認可、欣賞、提升，或分配一個令人垂涎的項目。經常往情感銀行賬戶里存款。

　　改變行為的基礎是把獎勵和表現聯系起來，并使聯系透明。太多的公司像懦夫一樣做不好獎勵和表現的聯系。

　　——拉姆·查蘭