問： 制定企業人員規劃應遵循基本原則是什么？

　　答：

　　（1）確保人力資源需求的原則。人力資源的供給保障問題是人員規劃中應解決的核心問題，因此，企業人員規劃要通過一系列科學的預測和分析（包括對人員的流人分析、流出預測、人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等）確保企業對所需要的人力資源的滿足。只有滿足了這一條件，企業才可以進行更深層次的人力資源管理與開發。

　　（2）與內外環境相適應的原則。企業在發展過程中，總會受到某些不確定因素的干擾（比如企業所處環境的不可預測的變化等），給企業的發展帶來風險。因此，企業的人員規劃要考慮到這點。規劃畢竟是面向未來的，必須要有前瞻性。企業要對可能出現的環境變化做出預測、分析，并有所準備。這也是對人員規劃的基本要求之一。

　　（3）與戰略目標相適應的原則。在制定人員規劃時，必須與企業戰略目標相適應。因為人員規劃是企業整個發展規劃中的重要的組成部分，其首要前提就是服從企業整體發展戰略的需要，只有這樣才能保證企業目標與企業資源的協調發展。

　　（4）保持適度流動性的原則。員工隊伍的合理流動對企業的穩定健康發展有著不言而喻的作用。員工流動性過高或過低，都會對企業的發展造成不利影響。流動性過低，不利于發揮員工的積極性和創造性；流動性過高，造成人力資本的損耗，使企業生產經營成本增加。保持適度的人員流動，可以使企業的人力資源得到有效的應用。